アクトビジョン 人と組織の未来のために

変化への適応①-機会によって自らを変える

2015-09-15

企業経営やマネジメントを担う皆様をはじめ、人材採用や育成を担う皆様を心から応援する組織活性化のヒント集。

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

 
前項でご案内してきたアルバイト・パート採用を取り巻く環境。

前回ご案内した、新たに求人募集をするにしても、労働力人口全体が減少し続けている……という現実。

この項では、この大きな潮流の中、

「 では、こういった変化にどう対応すれば良いのか? 」

について、幾つかの形を見ていくことに致しましょう。

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これまで、有効求人倍率の上昇と共に、新聞や各メディア等で大きく報道されてきたのが、「 今までになかった働き方 」 や 「 新たな時代に向けた人材活性制度 」 等の導入企業のニュースです。

一昔前までは現実味のなかった様々な働き方の包み込み。

従来は荒唐無稽とされがちだった雇用形態の壁の撤廃。

いち早く先を見通した企業や組織は、アルバイト・パートさんの無期雇用化へも踏み込み、次々と変化への適応を推し進めています。

約1万6000人のアルバイト・パートさんの正社員化で話題になったユニクロ。

パート雇用という形態を原則として廃止し、無期雇用化を推し進めるイケア。

3年の準備期間を経て、ほぼ全ての契約社員を正社員化したスターバックス。

ロフト社員という人事体系に統一し、アルバイト、パート、契約社員、正社員……の垣根を取り払ったロフト。

他にもアルバイト・パート比率の高い流通・外食業界などを中心に、こういった動きは様々な形で拡がっていて、採用や定着のみならず、育成や戦力化の課題まで解決しているケースも見られます。

もちろん、変化に適応しようとする全ての企業でアルバイト・パートさんがいなくなる……わけではありませんし、全てのアルバイト・パートさんの無期雇用化を推進しましょう……というわけでもありませんが、

・勤務日数や勤務時間が選べ、原則転勤もない……けれど正社員と同様の無期雇用

・多様な働き方と個々の能力発揮の共存による、生産性の向上

・賞与や福利厚生制度の正社員層との統合

・教育研修や育成制度の正社員層との統合

・キャリアパスや昇進昇格制度の正社員層との統合

・更には働くママ層が抱える育児との両立や、主婦層が抱える配偶者控除への対応

等の領域まで踏み込んでいるものも多く、強い決断力と様々な工夫、緻密な設計の結晶……と称すべき制度が数々生み出されているのは事実です。

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「 部下は部品ではない。取り換えはできない…… 」

「 一生を託せる会社。成長していける環境を…… 」

というユニクロを展開するファーストリテイリングの柳井会長兼社長の言葉には、これからの組織設計の在り方や新たな人事・採用戦略の視界まで感じます。

マクロの視界で自社や自組織のあり方、人事や採用のあり方を捉え直す……。

ここで大切なのは、求人手法や採用局面だけで何とかしよう……としているのではなく、

「 人が集い、ひとり一人が充実し、人が辞めない自社や自組織創り 」

「 人が集まり、生き生きと活躍し、人生を共に歩む場創り 」

の視界で、

・「 多様な働き方 」 への包容力を、積極的に自社や自組織の経営インフラとする

・「 能力の発揮や成長 」 を引き出す仕組みで、永続と発展への新たな経営資産を創る

など、人事制度はもとより組織や役割設計の領域まで深く踏み込んでいるところです。

時代に合わなくなった古い制度やルールに縛られて 「 人材が集まらない 」 と悩むよりも、新たな時代に合うように自らを変えて 「 人材を集める 」 。

長く慣れ親しんだ組織の形、古い制度やルールの見直しも含め、時代の変化を機会と捉え、機会によって自らを変えているわけです。

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組織設計も人事制度も、マクロの視界では 「 道具 」 のひとつに過ぎません。

今、人材採用でお悩みの皆様の中には、その 「 道具 」 への固着や手放しにくさに縛られ、本当は変わらなければならない領域に目をつぶっている……状況はないでしょうか?

イソップ物語の木こりと旅人の例を借りるなら、刃が欠け切れなくなった斧をそのままに、日々苦労しながらとにかく木を伐り続けている……状況はないでしょうか?

大きく変化している時代の潮流。

環境の変化を、使う道具を進化させることで乗り越えてきたのが人と文明の歴史です。

新しい道具を手にする歴史は、古い道具を手放す歴史でもある。

永続と次の成長へ向けて少しだけ俯瞰し、時代に合わなくなった古い殻を脱ぎ捨てることも「 変化への適応 」 の一つの形かもしれません。

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