自社の進化・発展のための面接

2015-05-25

活性化する組織、進化・発展を続ける企業創りの入り口である人材採用。

採用活動を担う皆様をはじめ、企業経営者様や組織マネジメントを担う皆様にお贈りする、「採用力」を高めるためのヒント集。

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

採用力を高める面接選考は、決してHow to だけでは語れない……という趣旨もあり、もう一頁だけご案内を続けましょう。

『自分が塾を開くのは人に教えるためではない。

　 世に優れた人を見つけ、親しく交際し、

　 自分のとらわれている処を解き放ち、愚かな処を強制したいためである』

前出の吉田松陰は、松下村塾を開いた想いについて、こう書き記しています。

松下村塾は、人に教えるためではなかった。

自らの志を実現することを念頭に、自らを更に磨き高めるため。

そこには、幕末という大変化の時代にあって、松陰自身も行動し、為すべきことを為す……という、強い意志が根を張っているように感じます。

この言葉を人と組織の世界から改めて噛みしめる時、そこには、人材採用にも大いに通じるものが横たわります。

そして、面接選考の背景にある「応募者と面接担当者は対等である」という視界。

こういった視界があるからこそ、前回ご紹介のように「才」に光を当てる面接が、応募者と面接担当者という関係性を超えて、初めて出会う人と人が互いに学び合う……という場も創りだす。

これらを松陰の言葉でたどるなら、さながらこんな言葉になるでしょうか。

自分が面接をするのは、ただ人材を採用するためではない。

世に優れた人を見つけ、同志的結合で繋がり、

自社のとらわれているところを解き放ち、自社の更なる進化・発展を目指すためである。

面接選考は応募者を見極めるためではなく、自社や自組織の進化・発展のためのもの。

これは面接選考だけでなく、採用広報から応募受付に至るまで、採用活動全体に流れるべきなのかもしれません。

組織活性 ｜アクトナビ