アクトビジョン 人と組織の未来のために

『採用活動の共有』と『理念やビジョン』の関係①

2014-06-05

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

『 採用力 』 を構成する4つめの要素 採用活動力

その4つめのポイント 採用活動共有力 に関連して、ここ数回に分けご案内してきた 採用共有と組織の活性化

セミナー等でこの題材まで進んでくると、時折こんなご質問を戴くことがあります。

『 採用活動で面接率の悪さや辞退率の高さに悩んでいた一因は、全体で採用活動の共有をしておかなかったこと。

これには思い当たることが多々あり早速とりかかろうと思うのですが、私達の会社は立派な理念を明文化しているわけでもないし、ビジョンと言っても……

せっかく全体で採用共有をしていくなら、仰るように組織活性も図りたいのですが、私達のような企業では、なかなか難しいでしょうか? 』

これは、とても奥深いご質問です。

確かに経営理念やビジョンを明確な一文にしている企業様ばかりではない。

更にセミナーの流れによっては、もっと掘り下げられて、

経営理念は必要なのか、創った方が良いのか、どうやって創るのか、理念があることでどうなるのか、どう活かされるのか、なにか縛られはしないのか……

といったお声にまで展開していくこともあります。

これらの詳細についてはまた先の項で、別途詳しく掘り下げていきたいと思いますが、ここでも 『 採用活動 』 に関わる点を中心に、少しだけ触れておく必要があるでしょう。

まず、冒頭のご質問のお応えは、

立派な理念や明確なビジョンが明文化されていなくても大丈夫です

ということです。

共有するものの源泉は、社長や組織長、採用担当者が抱いている熱い想い。
明文化されたものがなくても、その想いをひとつひとつ共有していけば良いのです。

逆に立派な理念を明文化しているからといって、必ず上手くいくわけでもありません。
例えば、明文化された故にその文章が様々に受け取られたり、解釈論に流れたり。

明文化していてもそこに込められた真の想いが浸透しないなら、それが様々な言葉であっても、真の想いが浸透する方がよほど上手くいきます。

それに、どんな会社にしたい……どんな組織でありたい……かは、明確な一文にはしていなくても、社長様や組織長様が意識している以上に、メンバーの皆には日々伝わっているものです。

それが社長様や組織長様の喜怒哀楽の場面であるにせよ、様々な言葉であるにせよ、メンバーの皆はそこに一貫したものを感じ取っています。

企業様によっては、社長の口癖は……とか、こんな時に喜びこんなときに怒る……とか、課長はいつも〇〇の話をする……等から始め、想いを形にし共有していくところもありました。

そこからフィードバックして、理念にまで固める訳ではないけれど皆で共有する言葉、そういった言葉を捜しながら進めましょう。

 
一方で、理念やビジョンをまだ明文化していなかった企業様に、

採用を真剣に考えていたら、逆に理念やビジョンに想いを巡らす良いきっかけになった

と仰って戴くことも数多く経験してきました。

自分達は何のためにがんばっているのか。

自分達はどこへ向かってがんばっているのか。

自分達の生み出している価値の本当の姿は……。

『 これを突き詰めていくと、経営者である自分の “ 使命 ” は?
   みたいな感覚に行き当たる。

  “ 使命 ” って、命を使うって書くじゃないですか。

  では自分たちは命を使ってまで何をしたくて、どうありたいのかって…… 』

尊敬する社長様から戴いたこの言葉は、胸に刺さりました。

採用を真剣に考えることが、命を使ってまで経営している自社の理念やビジョンと向き合うきっかけになる。

そのきっかけも、ある意味では 組織活性化、組織の進化の入り口になっています。

『 採用活動 と 組織活性化 』、『 採用活動 と 組織の進化 』 の関係は、こんなところからも繋がって、大きく花開いていくことがあります。

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