アクトビジョン 人と組織の未来のために

PDCA⑤ 「目標設定」と「経営の7階層」

2012-03-15

アクトナビの藤井です。
毎々お読み頂きありがとうございます。

企業経営者様や組織マネジメントにご尽力の皆様をはじめ、人と組織を活き活き元気にしたい全ての皆様にお贈りする、組織活性化のための人材育成のヒント集。

 
前回 に続き、目標設定のお悩みで2つめにご紹介したいのは経営の7階層という考え方です。

前回の 『 Must Can Will 』 は、『 個々のメンバー 』 の視界からのアプローチですが、この 『 経営の7階層へのリンク 』 は、『 組織 』 の視界から俯瞰するアプローチ。

個々のメンバーが敢えて 「 経営の7階層 」 を辿り、その健全な流れと深くリンクすることで、視界を大きく広げるわけです。

この視点は以前 『 サッカー選手に野球の練習を‐ 』 でご案内した 「育成方針策定の流れ」 でも少し触れましたが、改めて下記のように整理しておきましょう。

Link and Structure

※クリックすると拡大します

一般的に

①経営理念・企業思想
②ビジョン
③戦略
④戦術
⑤実行計画
⑥実行管理
⑦実行

とされる経営の7階層を、自社の実情に合わせ例えば上記のようにアレンジ。

そこから見えてくる視界から、自分はどんな 「 成果 」 や 「 業績 」 、どんな 「 役割 」 や 「 貢献 」 を期待されているのかを考察していきます。

背景にある、

・共に歩み、共に汗をかき、応援や支援もしてくれる 「 組織 」

・活用できる 「ノウハウやナレッジや技術や知識」

・守るべき 「 制度や規定やルール 」

・育むべき 「 風土や組織文化 」  

も含め、見えるものが 「 時間的・空間的 」 に大きく広がってゆくのも、このアプローチのポイントです。

経営階層と自らをLinkさせながら、では自分はどう行動し、どんな能力を伸ばし、どう仕事のやり方を変え、顧客や組織にどんな価値を提供し、どんな課題を改善すればよいのか……。

Linkシートの記入が進むうちに、改めて自分の仕事を見つめ直し、様々な想いを巡らせた後、以前とは見違えるように成長していくことも決して少なくはありません。

多くは 「 Off-JT 」 などの機会を使いますが、こういった流れを個々の目標設定にあたって共有し、浸透させてみる。

あれほど悩んでいた個々の目標設定は、大きな変化をももたらし、組織の活性度も劇的に向上していきます。

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※たくさんのご要望にお応えし、汎用Linkシートをコラム内にご用意致しました。
    下記よりお役立てください。 

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 「 経営7階層LinKシート 目標設定・実行計画策定用 http:// 」

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