アクトビジョン 人と組織の未来のために

OJT と Off-JT ① 人材育成の大きな柱

2011-11-25

人材育成や組織マネジメントを担う皆様をはじめ、人と組織を成長させたい……
そんな熱い想いの皆様を、心から応援する人材育成のヒント集。

アクトナビの藤井です。毎々お読み頂きありがとうございます。

 
これまで少々堅い話を挿み、人材育成の入り口である 「 育成方針を明確にし共有する 」「 育成する5つの領域 」 と順にご案内してきましたが、この項から 「 具体的な手法 」「 推進するための方法や仕組み 」 のご案内に進みましょう。

育成方針を明確にしたなら、それを実現するための具体的なアクションへ。

ただ共有するだけでなく、推進するための仕組みや打ち手を整える。

育成方針は、職場の様々な場面で活用されることでこそ、組織の進化は加速します。

◊ ◊ ◊ 

ここで最初にご紹介したいのが、

『 OJT ( オージェーティー ) 』 と 『 Off-JT ( オフジェーティー ) 』

です。

『 OJT 』 は、『 On the Job Training  』 の略で、配属先など職場の中で、実際の仕事を通して育成を促す方法。

『 Off-JT 』 は、『 Off the Job Training 』 の略で、職場や実際の仕事を離れ、集合研修やセミナーの形を取って育成を促す方法のことです。

企業や組織における人材育成の手法としては、この2つの他に

 『 自己啓発 』 ( 自分で自発的に学習・訓練をする )

があり、人材育成の三大柱として、多くの企業様が上手に組み合わせ活用しています。

 OJT_Off-JT_01

自己啓発については、個々が自発的に学ぶものを、企業や組織はどう活用するのでしょう?というご質問を頂くことがありますが、例えば、

・予め推奨する通信教育やセミナー等を公示しておき、申請者に受講料を支援する
 ( 全額でなく一部支援、支給には一定の職能要件が必要等、内容は様々です )

・推奨する国家資格、仕事に役立つ資格を公示し、取得者にお祝い金等を支給する
 ( 資格取得後〇年間の勤務等、こちらも設定条件は様々です )

・提案論文などの提出を前提とした視察休暇、海外遊学などの機会を提供する
 ( こちらは費用だけでなく、時間も支援していることになりますね )

・社内に書籍庫などを設置し、推奨する書籍や資料、DVD等を貸し出す。
 ( 社内図書館ですね )

などの他、最近は進化するWEB環境を活用した 「 eラーニング 」 と呼ばれる学習や訓練のシステムを活用する企業様も増えています。

ある意味で、今、このコラムをお読みの皆様の中にも 「 自己啓発 」 をしている?!……方がいらっしゃるかもしれませんが、企業や組織で自己啓発を活用しようとすると、どうしても全社を巻き込んだ 「 制度の策定 」 やシステムや設備などの 「 導入・設置 」 が伴います。

このコラムでは、主に現場における育成視点を中心に……の趣旨から、次回以降、これらを伴わずに創意・工夫ができる 「 OJTとOff-JT 」 を中心にご案内を進めましょう。

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