アクトビジョン 人と組織の未来のために

採用活動への投下資源

2013.08.10

投下資源 と 大きな人生

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

『 採用力 』 の4つめの要素「 Recruiting Activities – 採用活動力

今回から順を追って掘り下げ、ご案内していきましょう。

 
まず 前々回の図 で、最初にご紹介している 『 採用活動への投下資源 』 についてです。

経営資源の4大要素の 「 ヒト 」 「 モノ 」 「 カネ 」 「 情報 」 。

そして最近、経営資源の7要素として話題の 「 時 」 や 「 知 」 や 「 技 」 。

『 採用活動力 』 を高める最初の一歩は、採用に真正面から向き合い、これらの経営資源を渾身の想いで採用活動に投入することから踏み出されます。

わくわくする未来に繋げるための人材採用。

こうすることで、採用活動全体のエネルギー総量を高める……というわけです。

 
セミナーなどでこのテーマに触れる際、時折、一例として引用させて戴く題材に 『 プロ野球のドラフト制度 』 があります。

私の年齢になりますと、どうしても清原選手のあの涙が忘れられませんが、まだ記憶に新しいのは、4球団の競合の中、爽やかにプロデビューを果たした、ハンカチ王子こと斎藤祐樹投手でしょうか。

年にたった一回、ほんの数時間のドラフト会議。

このために、一年を通して全国を飛び回り、手間暇を惜しまず、日々大変な努力をしている方々がいます。

高校野球や大学野球、社会人野球などに足繁く通い、試合だけでなく選手の練習場面までを視察し、自球団の現状と将来を鑑みながら指名する僅か数名の選手を絞り込んでいく……。

そう、各球団の “ スカウト陣 ” です。

時には球団代表やGM自らも足を運び、スカウト部隊の先陣をきる場面も目にします。

経歴や報道だけでなく、間近で、自分の目で見た感覚を得たいのだと仰います。

年一回、ほんの数時間のドラフト会議が行われる何年も前から、各球団は優秀な新人選手の獲得に向け、時間をかけ、人手をかけ、手間暇を惜しまず、全身全霊を込めて、

採用活動へ資源を投下

しているのです。

もちろん、スカウト陣だけではありません。

ドラフト会議で指名が確定し、いざ契約交渉権を得た後の各球団の動き。

それは、時折、目頭が熱くなるドラマさえ生みだします。

先日報道されていた、ある選手の指名から入団までの軌跡。

意中の球団でなかったのか、どことなく迷い悩んでいる様子の選手。

そこにスカウト陣だけでなく、監督、GMまでもがユニフォームからスーツに着替え、何度も何度も往訪し、選手の声をじっくり聞き、その想いを真摯に受け止め、そして球団から選手への熱い想い、共に歩むわくわくする未来を語り……。

あまりの真摯さに驚いた記者の問いかけに、

「 偉大な才能を持つ人間ひとりの、大きな人生がかかっているのですから当然です 」

と監督の言葉。

こういった想いで何度も何度も膝を突き合わせるからこそ、選手も、この球団に入りたい、この監督と歩みたい、このチームで一緒に優勝したい……そんな想いがこみ上げてくるのでしょう。

だからこそ高い意欲で入団し、厳しいトレーニングと向き合い、更に知識やスキルを磨き、本番の試合で大活躍し、たくさんのファンに元気や勇気を与えてくれる……。

組織の強化は採用から始まっている……とは、例えばこういうことかもしれません。

そこに、入団契約金や年俸、出来高契約などの 「 カネ 」 の投下も確かにありはしますが、まずは採用に真正面から真摯に向き合う沢山の 「 ヒト 」 の存在が不可欠です。

そして、手間暇を惜しまず、じっくり採用にかける充分な 「 時間 」 。

それを支える、採用ノウハウや情報、PDCAサイクルの蓄積という 「 知 」 や 「 技 」 。

募集案内や選考ツール、面接環境やアクセスの整備などの 「 モノ 」 。

こういった経営資源を、販売や営業だけでなく、しっかり採用にも投下する。

それが、組織を強化するために採用活動力を向上させる第一歩です。

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2013.08.20

本気で採用活動に向かうと……

組織活性化、最高のチーム創りの入り口である人材採用。
自社や自組織の大きな資産ともなる 「 採用力 」 を高めるためのヒント集。

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

 
前回 、一例として題材にさせて戴いたドラフト制度。

仮に、あくまでも本当に仮の話ですが、これを採用活動にしっかり資源を投下しない……。

つまり、経歴や報道で知った、間近で見たこともない選手を指名して、交渉権を得た選手の前に担当者一人でふらっと現れ、ほんの2~3分の慌しい交渉で契約しようとする……。

このようであったなら、皆様はどうお感じになるでしょうか?

笑い話ではありません。

「 そう言われてみれば、そんな採用活動をしているかもしれない…… 」

どきっとしたり、思い当たるという方も、いらっしゃるのではないでしょうか。

セミナー等でこの題材を扱うと、そう言えば……という方々が毎回少なからず手を上げられます。

「 日々の忙しさの中、そんな採用活動をしている場面が全くないとは言い切れない 」

そう振り返る担当者様ほど、インタビューをしていくと、採用活動にとても熱心だったり、既にパワーをかけ様々な工夫もされ、採用活動に真剣な方が多いことに驚かされます。

一方で、

「 いや~、うちは、なかなか良い人材が集まらなくて…… 」

と、人材採用にお悩みの企業様の中には、

「 採用は、できるだけパワーをかけず、資源を投下しないのが正解 」

だと錯覚し、自社の募集採用活動は充分……これで良い……と考えている方がいらっしゃるのも不思議なところです。

傍から見ると充分で、熱心で真剣であるほど自らの未完成な面が見えてしまう。

それゆえに真摯に向き合って、直向に努力し続け、更なる高みを目指していく。

プロ野球界の一線で活躍し続けるイチロー選手を彷彿とさせますが、成功する採用活動にも大いに通じるものがあるようです。

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2013.08.25

最近、採用にかかわる時間がとても愛しくなって

人の成長。組織の活性化。

共に働くかけがえのない仲間と、大切な組織をもっと進化・発展させたい。
そんな熱い想いの皆様を応援する連載コラム。

アクトナビの藤井です。毎々ご愛読頂きありがとうございます。

 
ご紹介している 『 採用力 』 の4つめの要素 Recruiting Activities – 採用活動力

ご案内した図 の中で、最初にご紹介した 採用活動への投下資源

採用に関わっている 「 ヒト 」 、採用のための 「 モノ 」 、採用にかける 「 カネ 」 ……そして、採用にかける 「 時 」 「 知 」 「 技 」 ……。

これらに代表される経営資源を、渾身の想いで今まで以上に採用活動に投下する。

『 採用活動力 』 の向上は、ここから踏み出すことから始まります。

◎今まで担当者一名で行っていた採用活動を、現場の社員を巻き込んだり、自らも率先してもっと多くの人たちで行ってみる。

◎今まで、活用していなかった採用ツールや会社案内の冊子やビデオ、面接会場POP等を、積極的に作成して、あちこちの場面で使ってみる。

◎今まで、その場その場で減らすことばかり考えていた採用予算を、前向きな投資と捉え、中長期的に自組織の発展を意図して組んでみる。

◎今まで直接の利益を生み出すわけではないと削りがちになっていた採用にかける時間を、真正面から大切にし、愛しみながら増やしてみる。

◎今まで、蓄積してこなかった採用活動の成功パターンやノウハウを、G-PDCAサイクルをしっかり回しながら蓄積し、次に活かして熟成してみる。

◎今まで、実施していなかったリクルーター研修や面接者研修、適正検査や採用試験をちょっとだけ手間暇をかけて行ってみる。

如何でしょう。

全社を巻き込まなければできないこともあるかもしれませんが、整理してみると採用活動へ投下し活用できる資源は、「 自組織だけでも 」 「 無理をせずとも 」 まだまだ沢山残ってはいないでしょうか。

以前、「 募集採用活動が急速に好転 」 していったあるお客様から、とても印象深い言葉を頂いたことを思い出します。

「 最近、採用にかかわる時間がとても愛しくなって…… 」

私は思いました。

採用力が上がったから、そう想ったのではなく、そう想うようになったから、採用力が上がったのではないか……と。

少ないマンパワーで 「 良い人が採用できない…… 」 とお悩みになっている組織と、皆で採用活動に参加し合い、充分なマンパワーでこれでもか!! と前進している組織。

「 採用にかける時間はできるだけ省力化し…… 」と、
「 最近、採用にかかわる時間がとても愛しくなって…… 」

どちらの組織が 「 採用力 」 が高く、どちらのチームがより活性化し発展していくのか。
ここまでくると、もう言うまでもないことでしょう。

自組織の中で、眠っていたり、見落としていたりと、まだまだ沢山残っている 『 採用活動へ投下できる資源 』 。

皆様の組織でも、じっくりと見渡し、改めて整理し、ぜひ活かしてみては如何でしょうか。

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