アクトビジョン 人と組織の未来のために

人材育成-ロールモデル

2012.07.25

ロールモデル機能①

組織活性化、進化発展する組織創りのための 「 人材育成 」 のヒント集。

アクトナビの藤井です。
毎々ご愛読頂きありがとうございます。

 
人材育成の5つの基本機能

モチベーターコーディネーター に続いては ロールモデル機能 」 のご案内です。

 
以前ご紹介した育成担当者のレクチャー。

そこでロールモデルのセッションに進むと、私はこんな話をすることがあります。

皆さんが育成するメンバーは、皆さんの “ 言っている通り ” には、なかなかなりませんが、皆さんが “ しているとおり ” には、間違いなく、なっていくものです!

ここでは毎回、多くの方たちの顔が 『 みるみる引き締まっていく 』 のを肌で感じます。

自分自身が 「 模範 」 となり、「 見本 」 を示し、「 お手本 」 でなければならない。

更に、新人の目標 」 になることまで求められるのですから、武者震いする方が出るのも頷けます。

これまでの 「 モチベーター機能 や コーディネーター機能 」 も、人材育成の視点からは、とても大切な機能です。

けれど、実際の仕事の手順や、具体的な仕事の細かいやり方、仕事に向かう姿勢や情熱などは、育成担当者自身が日常で 『 お手本 』 『 見本 』 を示さなければ、なかなか伝えられるものではありません。

やってみせ、言ってきかせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ 』

山本五十六元帥の有名な言葉にもあるように、人材育成で 『 やってみせ…… 』 は不可欠な要素というわけです。

このように、ロールモデル機能は育成メンバーの 「 模範 」 となる機能であり、具体的な 「 見本 」 「 お手本 」 を示す機能のことです。

この機能は、更に発揮されていくと、“ ◎◎さんのようになりたい ” という

憧れの存在 」

になっていったり、“ 1年後に◇◇さんのように力をつけるぞ! ” という

目標となる存在 」

にまで拡大していきます。

高いレベルで活き活きと働く先輩を見て、そこに数年後の自分の 「 理想の姿 」 を見出した経験は、きっと多くの方がお持ちのことでしょう。

『 なるほど、そういうふうにやるんだ 』

に始まり、

『 〇〇さんは素敵だな 』

『 △△さんのようになりたい 』

という存在が常に身近にいて、その人材が企業や組織にとっても 模範 」 見本 」 お手本 」 的な動きをしていたなら……。

それは相乗作用となり、他のさまざまな人材育成の動きを、何倍もの効果に高めます。

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2012.08.06

ロールモデル機能②

新入社員や部下の育成を担う皆様をはじめ、人事や組織マネジメントを担う皆様を応援する 「 人材育成 」 のヒント集。

アクトナビの藤井です。
毎々ご愛読頂きありがとうございます。

 
人材育成の5つの基本機能 の3つめ、「 ロールモデル機能 」 についてもう一頁だけご案内を続けましょう。

 
「 ロールモデル機能 」 で更に注目しておきたいこと。

それは、新人や育成メンバーたちの 『 満足バーやスタンダードレベルの基準値 』 を高め、そこへの 『 到達可能感 』 『 結果期待感 』を押し上げるという点です。

そして、それは多くの場合、組織として次々に連鎖しています。

「 難しそう 」 「 とてもできない 」 「 無理だ 」 ……。

そんな心理的な壁は、すぐ横で年次の近い先輩がなんなくスラスラとこなす姿に触れ続けることで、見事なまでに消え去ります。

「 難しそう 」 は、なんだか簡単そうにやっている姿を見せられ、「 自分にもできそうだ 」 に変わっていきます。

そして、「 とてもできない 」 は、楽しそうに活き活きと知り組んでいる姿を見せられて、「 あそこまでできるんだ 」 「 あそこまでやりたい 」 「 あそこまでやろう 」 に……。

2時間20分の壁を破り、日本人として初めて世界記録を更新した女子マラソン界。

オリンピック2大会連続で金メダルを獲得した男子平泳ぎを中心とする競泳界。

毎冬、男子、女子共に、感動を与え続けてくれるフィギュアスケート界。

高校野球で、いつも甲子園に出場するあの高校……。

スタンダードレベルの高いチームや組織には、確かに高いレベルでのロールモデルの連鎖があります。

そして、この連鎖は、ロールモデルとなる人材のレベルが高ければ高いほど、より高いスタンダードレベルの組織を創りだし、また更に高いロールモデルを生み出していく……。

まさに、

『 さまざまなロールモデルが存在し、あちこちで機能を充分に発揮している組織は、それだけで成長・進化・発展へのDNA を一部手に入れているようなもの 』

だといえるでしょう。

皆様の組織では、ロールモデル機能……しっかり発揮され、連鎖していらっしゃいますか?

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